使企業(yè)從“河南的企業(yè)”逐步走向“國(guó)際化的企業(yè)”。同時(shí)，紅星的“兼并收購(gòu)”，挽救了部分企業(yè)，使其煥發(fā)生機(jī)，充滿朝氣，為社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的振興發(fā)展，這也正是企業(yè)社會(huì)責(zé)任具價(jià)值的體現(xiàn)。
紅星多年來(lái)的“兼并收購(gòu)”戰(zhàn)略，得到了部委的肯定。會(huì)上，工信部黨組成員、總工程師朱宏任給予紅星高度的評(píng)價(jià)：以“兼并收購(gòu)”為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，從地區(qū)性的國(guó)有企業(yè)，十年內(nèi)，逐步發(fā)展成初步國(guó)際化的大型國(guó)企。紅星高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展模式和科學(xué)策略，值得推廣、借鑒和學(xué)習(xí)。紅星魯麗
紅星多年來(lái)的“兼并收購(gòu)”戰(zhàn)略，得到了部委的肯定。會(huì)上，工信部黨組成員、總工程師朱宏任給予紅星高度的評(píng)價(jià)：以“兼并收購(gòu)”為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，從地區(qū)性的國(guó)有企業(yè)，十年內(nèi)，逐步發(fā)展成初步國(guó)際化的大型國(guó)企。紅星高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展模式和科學(xué)策略，值得推廣、借鑒和學(xué)習(xí)。紅星魯麗
